克日，，，，中国铜业副总裁、洛阳铜加工总司理张晓光深入板带厂初轧机组，，，，开展“向导下班组、全员查隐患” 专项清静事情
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       张晓光与1#、2#初轧的员工举行了亲热交流，，，，详尽回覆了员工提出的各项问题，，，，就近期开展的现场标准化治理运动举行相识读
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       张晓光向机组员工提出了五点要求和希望：一是要通过建设标准化治理系统，，，，为强化现场治理提供组织和制度支持和包管，，，，并通过建设现场问题解决机制，，，，推进现场问题的快速解决和改善，，，，提升员工发明问题、解决问题的能力；；；；；二是要通过“5S”治理，，，，实现现场规范整齐，，，，事情效率、文明生产水平的周全提高；；；；；三是要明确作业标准和标准化作业的关系，，，，通过推进作业标准和标准化作业，，，，构建作业标准系统，，，，实验标准化作业，，，，提高员工的标准意识、目的意识，，，，解决装备、工艺、清静等方面保存的治理随意性、问题重复性、质量波动性等矛盾，，，，抵达装备无走漏、工艺无铺张、质量无次品、清静无死角；；；；；四是要通过目视化治理，，，，使问题无处藏身，，，，治理一目了然，，，，业绩显着确白；；；；；五是通过网格化治理，，，，整合各方资源，，，，依托统一治理的模式，，，，以属地治理、分级治理为原则，，，，将车间、工序作为单位网格，，，，构建横向到边、纵向究竟的立体网格，，，，最终抵达整合组织资源、提高基础治理水平
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。随后，，，，张晓光深入生产现场举行了检查，，，，就现场的清静隐患和保存问题等举行了指正，，，，并提出了整改要求
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